미국 트럼프 대통령 당선자의 2기 권력이행을 앞두고 2025년 전 세계는 예측할 수 없는 혼돈과 불확실성에 사로잡힐 것이라는 분석이 지배적입니다. 동맹국에 관세폭탄을 예고하는 가운데 이는 미국의 경제 인플레를 자초하는 결과가 되기에 불가능 할 것이라는 관측도 있으며, 자국우선주의에 철저히 몰입된 트럼프 2기 통치는 무역환경의 변화, 시장 경쟁 심화, 전략적 의사결정의 복잡성 등은 기업 경영의 리스크 극복 전략을 더욱 고도화시킬 것을 주문하고 있습니다. 이럴수록 리더들은 재무적 환경요소를 전략적으로 분석하고 대비하여 조직의 건강 상태에 직접적인 영향을 미칠 수 있는 요소를 제거하고 재무적 건전성을 확보하는데 주력하여야 합니다.  리더라면 이 질문을 던져야 합니다.

“우리 조직의 재무적 리스크를 어떻게 사전에 감지하고 대응할 수 있는가?”

“이사회와 주요 의사결정 자리에서 재무제표의 흐름을 정확히 읽고, 강력한 재무적 통찰력을 바탕으로 어떤 결정을 내려야 하는가?”  리더는 재무제표를 단순히 숫자적 정리의 산출물이라고 판단하여 결산 당해 년도에만 관심을 두는 것은 절대 위험합니다. 재무제표가 결산 후에 다가올 회사의 경영에 어떤 파급이 있을지를 명확히 분석하고 대비해야 하는 것입니다. 특히 최근처럼 기업경영을 둘러싼 환경이 예측불허인 상황에서는 더욱 이러한 리더의 재무적 분석과 판단이 필요합니다. 당해 년도 재무상태표와 손익계산서는 대체적으로 아래와 같이 네 가지의 리스크를 유발하게 됩니다. 그러므로 리더는 단순한 숫자로만 기억하고 간과해서는 기업 리스크를 줄일 수 없게 됩니다.

 (상세한 내용은 첨부 화일을 참조 바랍니다)